5.31新政后的協鑫硅材料庫存管理優化設計MBA分析

來源: www.485230.live 發布時間:2020-02-12 論文字數:29225字
論文編號: sb2020012715302629309 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
本文是一篇MBA論文,本文基于庫存管理的相關文獻以及相關理論的基礎上,擬對 5.31 新政對協鑫硅材料公司庫存管理的影響以及優化設計進行研究。
本文是一篇MBA論文,本文立足于協鑫硅材料公司的庫存管理現狀、問題及 5.31 新政后的疊加因素影響進行研究分析,強調庫存管理的優劣對協鑫硅材料公司生存和發展的重要意義。協鑫硅材料公司因其所處的行業地位和特定的時代背景下,公司的內部管理提升也需要不斷優化升級。決定一個企業的盈利能力因素有很多,不僅直接體現在原材料采購成本和銷售收入上,更深層的隱含在無形的管理成本分攤上,當產能、設備利用率和采購單價一定時,管理成本的高低直接影響改企業生產加工的成本。文中運用庫存管理理論對協鑫硅材料公司庫存管理現狀、問題及 5.31新政后疊加因素的影響進行分析,結合光伏產品的特殊性,制定庫存管理優化目標,并進行庫存管理優化,后提出了相應的庫存管理優化方案。

第 1 章 緒論

1.1 選題背景及研究意義
1.1.1 選題背景
在全球經濟一體化的大背景下,借著改革開放的勢頭,我國經濟發展飛速,成長為世界上僅次于美國的第二大經濟體。近年來,由于經濟轉型的需要、貿易摩擦的沖擊、內外部經濟環境的不確定性,中國經濟出現了增速放緩的趨勢。2018年以來,由于美國對中國戰略重新調整,目前處于中美貿易戰陰霾之下的世界經濟,世界大國紛紛效仿,貿易保護主義的傾向開始抬頭。未來很長一段時間內,特別是各國長期依賴出口型的企業及消費者將會面臨不同程度的負面影響。在貿易戰的大背景下,出口型企業需要尋找更多的生存空間,開拓新興市場,以此來確保外貿穩定增長和轉型升級的內在需求。作為出口導向型的光伏行業,一直以來深受國際貿易壁壘之害,中美貿易戰更是首當其沖。從 2018 年開年的印度雙反、美國 201 條款落地,再至美國 500 億美元征稅清單,國際大環境對中國光伏行業發展極為不利。
作為一個新興的行業,光伏行業始于石油危機的爆發后對太陽能光伏發電技術的高度重視,并在全球的得到迅速發展。2011 年以后,中國、日本、美國等國家在太陽能光伏的應用領域開始發力,使得全球光伏行業得到了飛速的發展。從國際能源署(IEA)發布的報告來看,我國光伏產業 2017 年新增裝機容量為53GW,占世界總新增裝機容量的比例為 54.08%,截止到 2017 年末我國累計裝機容量為 131GW,占世界累計裝機容量的 32.57%,中國光伏行業的數據在世界上排名第一,美國第二,日本、德國、印度則分別位列第三、四、五位。依據國際能源署(IEA)的預測,全世界光伏累計裝機量到 2030 年有可能達到 1721GW,到 2050 年繼續增加至 4670GW。
圖 1.1 研究結構
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1.2 國內外研究現狀
1.2.1 光伏企業運營管理的研究現狀
(1)國外光伏企業的研究現狀
和其他制造業一樣,光伏產業的興起和發展也都經歷了起始階段、發展階段和市場應用階段。光伏產業有其特定的技術壁壘,是各發達國家投資人的新寵和政府政績的外在表現。作為高新技術產業的光伏產業,無論是人才的培養還是終端產品的市場應用其在發展過程中都離不開政府政策的引導和大筆資金的注入。
①政府政策和市場拓展的研究
正如 Hoffmann[1]對光伏市場的大膽推算,光伏產業的應用在得到了市場的積極反饋后,若在全球推廣,必將加快產業發展的腳步。同時他指出了一些具體的開拓全球市場及后續技術改進的方案。在光伏全球市場做出預測,指出技術上的改進措施及如何拓展市場;而 Bruce、Eliza[2]等則對德國、美國等國家的光伏產業在生產能力、發展戰略和發展限制等進行了詳細的分析和研究并指出光伏產業的終端是依靠太陽能轉換為電能,這就要求企業對發電場所和發電成本及產品的技術要求進行了排序和取舍。如終年不見太陽的地方不適合光伏發電、貧窮的地方承受不了其高昂的安裝成本以及技術不滿足特定的地理條件的更加不合適光伏發電項目,即使勉強安裝上也難以完成有效的效率轉換。
②技術研究和技術創新的研究
Shum、Watanabe[3]從價值鏈的角度闡述了美國和日本的在成功推廣太陽能光伏產業的進程中值得各國效仿的經驗。如在推廣過程中,美國在制度上雖處于劣勢但因其注重多樣化的技術設計化危為安,日本則是根據自己一直獨有的制造業標準化作業模式進行大規模安裝推廣。不同的是美國和日本在基本國情、產業發展形態和發展戰略上都有不同程度的區別,但唯一相同的就是這兩個國家最終都成功地將太陽能光伏發電在本國的應用規模推向了歷史新高的這一目標都得以實現。
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第 2 章 相關理論基礎

2.1 庫存管理理論
2.1.1 庫存管理理論的概述
庫存管理理論是指管理和控制企業內生產經營中所需要的各種原材料、在制品、產成品及其它有價值的資源,同時倉儲管理能維持在合理水平的一項經濟活動。庫存管理是生產計劃、采購計劃和內部管控的基礎,其主要工作職業是管理倉庫賬務、單據和倉庫日常維護等工作內容,并能在車間、物資部門及財務制定計劃和成本核算時準確準確、及時地將原料、產品庫存信息傳遞給他們。庫存管理的主要作用是將動態的需求和生產之間做好承上啟下的紐帶。
2.1.2 傳統庫存管理與現代庫存管理的區別與聯系
(1)區別
庫存管理是企業生產和需求間的緩沖帶,傳統庫存管理認為庫存管理就是基于企業自身的利益最大化前提條件下,企業需要多少采購多少,需要什么采購什么。供需雙方的合作模式僅限于一手交錢,一手交貨的一次性買賣而已。庫存管理就是簡單庫存看管,庫存的單據處理也停留在手工錄入等純簡單重復的人工管理上。其優點就是流程簡單,易操作。缺點就是缺乏整體供應鏈觀念,沒有用戶體驗、手工操作易錯,單據遺失后難以恢復、信息不能及時傳遞,易產生缺貨現象。而現代庫存管理則認為他的存在就是為了解決傳統庫存管理所不能解決的問題,現代庫存管理以服務供應鏈管理和追求零庫存為宗旨,并認為庫存就是浪費。這種思想源于豐田汽車時下流行的庫存管理方法。其優點就是填補了傳統庫存管理的缺陷。缺點就是零庫存的實施難度大,沒有考慮外部環境的制約因素等。
(2)聯系
對于傳統的庫存管理和現代庫存管理我們不能簡單的聲稱非此即彼,他們都是特定階段下形成的管理產物,較傳統庫存管理而言,現代庫存管理就是在彌補傳統庫存管理的缺陷基礎上形成的,在管理方式方法和手段上都有增加和改進。傳統庫存理論的為現代庫存理論提供了理論支撐,現代庫存理論又為傳統里面彌補了很多技術缺陷。
綜上所述,傳統庫存管理是現代庫存管理的理論支撐,現代庫存管理亦為傳統庫存管理的補充。隨著企業管理的發展和技術手段升級,無論是傳統的庫存管理還是現代庫存管理,我們都不能單一的選擇非此即彼,企業要充分結合企業的內外部環境和且自身的情況,綜合考量。
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2.2 供應鏈管理理論
2.2.1 供應鏈管理理論的概述
所謂的供應鏈管理(Supply Chain Management SCM)就是指通過計劃和控制來完成企業內外部之間的合作過程。供應鏈管理的目的就是在供應鏈這一復雜的系統中,通過最有效的管理方法獲取優異的績效。供應鏈可分為廣義和狹義兩種,廣義上的供應鏈是指上游供應商和生產企業以及下游客戶等,俠義上的供應鏈是指的企業內部的各部門之和,包括生產、計劃、采購、倉庫和銷售以及研發技術等各個業務部門間的工作活動之和。供應鏈管理并非是一個單一的管理理念,而是一個戰略概念。供應鏈管理更不是某一個企業的單打獨斗,而是通過資源合理配置來實現供應鏈各環節的共同生死共命運。
2.2.2 供應鏈管理理論的應用
供應鏈管理就是通過資源合理配置來實現供應鏈各環節的共同生死共命運。供應鏈管理能力的高低直接體現在資源的整合能力,也就是企業的所處的行業影響能力和話語權。供應鏈管理雖受很多企業重視,但對如何建立供應鏈管理無從下手,對其模式不清楚,供應鏈管理的優劣直接影響企業的采購成本和銷售收入。高效的供應鏈管理就是通過資源的合理配置,滿足生產動態需要的同時降低生產成本。
光伏產業屬于新能源行業,是政府支持的高新技術產業,以生產清潔能源,把綠色能源帶入人們的生活為己任。行業的可持續發展和企業的成長離不開其技術水平的發展和政府政策的支持。
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第 3 章 協鑫硅材料庫存管理現狀...................................14
3.1 光伏行業相關背景.................................... 14
3.1.1 光伏行業背景....................................14
3.1.2 5.31 政策背景....................................15
第 4 章 庫存管理模型優化分析.........................................25
4.1 庫存管理優化目標.......................................... 25
4.2.1 優化庫存水位...................................... 26
4.2.2 與上下游形成合作共贏關系.............................. 26
第 5 章 協鑫硅材料公司庫存管理優化方案的實施..................................... 39
5.1 實施計劃............................................ 39
5.1.1 建立計劃.................................... 39
5.1.2 計劃推演.......................................... 39

第 5 章 協鑫硅材料公司庫存管理優化方案的實施

5.1 實施計劃
5.1.1 建立計劃
通過前面對協鑫硅材料公司庫存管理的現狀和問題及 5.31 新政后疊加因素的影響,為降低協鑫硅材料公司的庫存水位并提高企業的現金流,進而提升協鑫硅材料公司的倉庫管理和企業的核心競爭力。我們在全公司引入庫存優化方案,成立庫存優化項目小組。
5.1.2 計劃推演
在本次優化項目得到官方認可的審批后,本部門作為優化項目的工作組負責人,開始牽頭組織各相關單位的負責人(各部門的部門經理)對此項目后續實施的計劃和方案及時間節點進行了交底。為使此優化項目的落地和最終的經濟效益作出正確的評估,交底會上對各相關單位也做了明確的責任劃分、獎懲保障及問題的反饋機制。考慮到公司各部門沒有副職和各項目負責人的工作量,為按時按質完成改優化項目,會上又明確了項目負責人可以指定本部門專人參與執行進程、跟蹤和反饋。

5.1.3 計劃實施
第一階段:宣傳教育階段。
首先我們成立了以總經理為項目組領導組組長,供應部經理為工作組組長的的庫存管理優化項目小組。通過人力資源部門對員工開展精益生產、優化庫存管理的專題宣導教育培訓工作,讓員工在意識上了解庫存的概念、庫存的作用及庫存對企業的戰略意義。特別是 5.31 新政后,行業的氣溫驟變,企業要生存還是死亡(企業的生存與否與員工的切身利益相掛鉤),取決于每位員工的辛苦付出和企業管理。讓員工頭腦中存在精益生產和庫存管理的意識,了解精益生產給公司庫存優化帶來的利益。讓員工在參與的過程中發現公司目前存在的哪些是庫存問題并提出自己的解決方法的同時認識到協鑫硅材料在庫存管理方面實施精益化生產的必要性和緊迫性。
圖 3.1 光伏太陽能產業路線圖
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結論與展望

 

本文立足于協鑫硅材料公司的庫存管理現狀、問題及 5.31 新政后的疊加因素影響進行研究分析,強調庫存管理的優劣對協鑫硅材料公司生存和發展的重要意義。協鑫硅材料公司因其所處的行業地位和特定的時代背景下,公司的內部管理提升也需要不斷優化升級。決定一個企業的盈利能力因素有很多,不僅直接體現在原材料采購成本和銷售收入上,更深層的隱含在無形的管理成本分攤上,當產能、設備利用率和采購單價一定時,管理成本的高低直接影響改企業生產加工的成本。文中運用庫存管理理論對協鑫硅材料公司庫存管理現狀、問題及 5.31新政后疊加因素的影響進行分析,結合光伏產品的特殊性,制定庫存管理優化目標,并進行庫存管理優化,后提出了相應的庫存管理優化方案。通過上述章節的闡述和研究,本文的主要研究成果可以總結如下:
(1)首先,梳理了國內外有關庫存管理、精益生產的研究現狀。從現有的文獻來看,國內外學者對光伏制造企業生產管理的研究雖然較多,如對光伏行業發展過程中的發展戰略、各國政府的政策指引和支持、行業技術的發展以及制約行業發展的因素等都進行了一系列的闡述和分析,但是在研究的高度和深度上還有待商榷。整體研究無系統性和寬泛性較突出。特別是在庫存管理研究這些方面,國內外學者在對汽車制造業的庫存管理頗有理論基礎,但對光伏行業的庫存管理研究貢獻有限。
(2)其次,分析了 5.31 新政后,協鑫硅材料公司面臨的挑戰。5.31 新政出臺后,光伏補貼政策遭遇急剎車,導致多晶硅需求大幅度降低,硅料端價格斷崖式下跌,大部分多晶硅和單晶硅企業面臨著巨大行業挑戰,即便是作為多晶硅片龍頭企業協鑫硅材料公司也需要通過減產應對。多晶硅價格的下跌對協鑫硅材料公司的產成品成本控制帶來巨大的挑戰,同時國內市場空間被嚴重擠壓,利潤進一步下滑,無論是產能利用率和凈利潤均承受巨大壓力。
(3)進一步,對光伏類企業相關背景和協鑫硅材料公司運營管理現狀分析研究基礎上,對協鑫硅材料公司庫存管理存在的問題及 5.31 新政后所面臨的挑戰進行了分析;通過了解協鑫硅材料公司的庫存管理現狀分析了協鑫硅庫存管理現狀中存在的問題,主要包括四點:生產項目獨立核算,各項目部獨自管理庫存;缺乏聯合意識,與上下游企業合作不夠;未針對原材料的屬性差異,做出科學的分類管理;庫存模型過于簡單,無法較為準確的預測庫存需求。
參考文獻(略)


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